生産 性 向上 の ヒント

働き方改革を実現するためには、「生産性向上」への取り組みは避けて通れない。約1000人を対象に行った調査によると、生産性向上に取り組んでいる職場は約4割にとどまるものの、取り組みの効果に対しては、「効果が十分に出ている」「少ないが出ている」との回答は約7割に上り、取り組みを行うことで一定の効果が出ていることが明らかになった。 その取り組みの内容については、業務標準化やITツール/システムの導入、社内の情報共有促進などが多く挙げられた。特に即効性が期待できるITツール/システムの導入を見てみると、チャットや社内SNS、プロジェクト管理ツールなどに並び、近年はさまざまな用途に使えるツールとして「Webデータベース」が注目されているようだ。 本資料では、あるノンプログラミングWebデータベースを活用し、生産性向上を実現した5社の事例を基に、同製品の機能や特長を解説する。脱Excel/Access、スクラッチ開発からのリプレースなどを実現した企業の"生の声"を知り、自社の生産性を高めるヒントとしてほしい。

「生産性向上のヒント集」が作成されました（厚生労働省） | 一般社団法人神奈川県トラック協会 オフィシャルサイト

2021年04月13日 火曜日 令和3年3月 厚生労働省労働基準局労働条件政策課において、働き方改革推進支援助成金及び業務改善助成金の活用により、業務を効率化し生産性を向上させ、労働時間の短縮や賃金引き上げを実現した事例をまとめた「生産性向上のヒント集」が作成されました。 本事例集は、下記よりご覧いただけますので是非ご活用ください。 小冊子「生産性向上のヒント集」(厚生労働省WEB)

テレワーク生産性向上のヒント～知っておきたい3つのポイント！ | ユニヴログ｜ユニヴログ｜不動産管理のユニヴライフ

生産性を上げることは、仕事をするうえで重要だと認識している方も多いでしょう。しかし、何をすれば生産性が上がるのか、明確に把握して施策を行えている方はごく一部です。 本記事では、生産性向上のため今すぐに導入したい5つの施策と、やりがちなNGな施策について解説します。 そもそも生産性向上とは?

生産性向上のヒント | Panasonic

こんにちは。現役エンジニアの"はやぶさ" @ Cpp_Learning です。社内のDX推進を頑張ってます! 本記事では 離散イベントシミュレーションフレームワークのSimpy を活用した、 作業工程の見直し について説明します。 離散イベントシミュレーションを行うモチベーション 複数の工程が必要な作業や実験をする際、 制限時間内で何サイクル回せるか を事前確認したいときがよくあります。 実験サイクル例 準備:5[sec] 工程A:10[sec] 工程B:8[sec] 工程C:12[sec] 片付け:10[sec] 上の例では、 1サイクル回すのに45[sec]かかる ので、 100[sec]では2サイクル+工程Aの途中で終了 します。これくらいの時間の見積もりなら、それほど難しくありませんが、 各工程でばらつき がある場合はどうでしょうか?

6 職場のための生産性に関するヒント/ハック

それは本質を押さえると「応用性、再現性、拡張性」が非常に高く、時間の短縮/質の担保ができるからです。 具体的な例を挙げましょう。 本質的な内容をその他分野に応用する。 →時間の短縮、質の高さ 利益率の高さをその他分野で再現する。 →時間の短縮、質の高さ 「応用性」や「再現性」を拡張する。 →時間の短縮、質の高さ このように本質を押さえると、必然的に生産性向上に繋がりますし、自然と生産性が改善されるのです。 常に「物事の本質は何か?」を考えることです。 本質を押さえるヒントは以下の記事にまとめてあります。 内部リンク:本質を見抜く人の思考法 6選 私が考える「能力 3種の神器」があります。それは「応用する能力」「再現する能力」「拡張する能力」です。この能力 3種の神器のうち、1つでも獲得すれば、かなり活躍の幅が広がります。全て手に入れた人は確実に無双モードに突入できることでしょう。個人的には「応用する能力」が最強だと思います。 — ヨット/思考研究ラボ 2.

タイトル: 生産性向上のヒント集 発行者:厚生労働省 発行時期:2021年3月 ページ数:28ページ 概要:「働き方改革推進支援助成金」・「業務改善助成金」の紹介、および労働時間削減や賃金引上げにつながる事例や、助成金活用のポイントがまとめられている冊子。 Downloadはこちらから(9. 40MB) 参考リンク 厚生労働省「働き方改革推進支援助成金(団体推進コース)」 (宮武貴美)

2%、「やや上がった」が26. 6%で、効率アップが図れたのは合計33. 8%です。一方、「やや下がった」が41. 4%、「効率は下がった」が24. 8%と、効率がダウンしたのは合わせて66. 2%となっています。 (2)テレワークの課題 次に、テレワークにはどのような課題があるのかを見てみましょう。調査結果(MA:複数回答可)を見ると、最も多いのは、「職場に行かないと資料等を閲覧できない」が48. 8%で、次いで「通信環境の整備」が45. 1%、「机など物理的環境の整備」が43.

Saturday, 18 May 2024